Le centre Monseigneur Cucherousset a accueilli le 16 juillet 2916 la cérémonie de clôture de la Semaine de l’agroécologie, une initiative portée par la Concertation Nationale des Organisations Paysannes de Centrafrique (CNOPCAF), membre de la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC). Après plusieurs jours d’échanges, de sensibilisation et de visites de terrain, les participants se sont retrouvés autour d’une dégustation de plats entièrement élaborés à partir de produits locaux.

Cette rencontre a marqué l’aboutissement d’un programme articulé autour de plusieurs temps forts : un dialogue politique sur l’agroécologie, des réflexions sur les systèmes alimentaires, des visites d’exploitations agroécologiques à Yamboro avec des influenceurs, avant cette activité consacrée à la valorisation des productions locales. Pour Amadou Damala, chargé de programme de la CNOPCAF, cette dernière étape traduit concrètement les principes défendus tout au long de la semaine.

Selon lui, promouvoir l’agroécologie ne consiste pas seulement à produire autrement, mais également à adopter des habitudes de consommation favorisant les denrées cultivées en Centrafrique.

« Nous produisons localement, nous devons aussi consommer localement », a-t-il insisté, estimant que ce changement de comportement est indispensable pour soutenir les producteurs nationaux et renforcer la sécurité alimentaire. Le responsable paysan a également mis en garde contre la forte dépendance aux produits importés, notamment les aliments congelés.

À ses yeux, cette situation fragilise à la fois la santé des consommateurs et le développement de la production agricole nationale. Il a appelé les Centrafricains à accorder davantage de valeur aux produits issus de leurs terroirs afin de créer un marché favorable aux agriculteurs.

Dans le même esprit, le représentant du ministère de l’Agriculture et du Développement rural a encouragé les producteurs à améliorer la présentation et la commercialisation de leurs produits afin de les rendre plus compétitifs sur le marché local. Pour les organisateurs, la valorisation des produits agricoles nationaux passe autant par la qualité de la production que par une meilleure transformation, un emballage adapté et une présence accrue dans les circuits de distribution.

En réunissant organisations paysannes, autorités publiques, société civile, partenaires techniques et médias, cette Semaine de l’agroécologie aura permis de renforcer le dialogue autour des enjeux alimentaires en République centrafricaine. Au-delà des échanges, les organisateurs espèrent désormais que les recommandations formulées se traduiront par une consommation plus responsable et un soutien accru aux producteurs locaux, considérés comme des acteurs essentiels du développement économique du pays.

Mr Stanislas Cherry

Yvon BEMANDJI GOTO

Cette mission a organisé trois sessions de l’Assemblée Générales Constitutives dans les localités cités ci-haut.

PIZAN Verdiana

PIZAN Verdiana

PARTICIPATION DU SG FNEC AU FORUM

Participation du Secrétaire Général de la Federation Nationale des Éleveurs Centrafricains (FNEC) PROPAC au 3e Forum Mondial de Nyeleni. Plus de 700 participants venus de toutes les régions du monde notamment d’Afrique, du Proche Orient, d’Asie, d’Europe, d’Amérique du Nord et Latine, les Caraïbes sont présents au Sri Lanka. Ce Forum représente les mouvements sociaux, les organisations de producteurs à petites échelles, les peuples autochtones, les écologistes, les migrants, les consommateurs… Pour la 1ère fois, plus de 60% des délégués sont des femmes. Le Forum a réaffirmé son rôle d’espace de convergence mondiale où les voix des peuples s’unissent pour lancer un processus de transformation

PIZAN Verdiana

Projet de Relance de la Production Agropastorale dans les Savanes (PREPAS)

Accord Cadre de Partenariat : PREPAS & CNOP-CAF

Devis-Plan avec la CNOP-CAF pour la fourniture de service N° 052/PREPAS/COORDO/RAF/RPM/2024 DU 14/03/2024 au 31/09/2025

RAPPORT FINAL DES ACTIVITES REALISEES DANS LE CADRE DE L’ACCORD DE PARTENARIAT

Septembre 2025

Concertation Nationale des Organisations Paysannes de Centrafrique (CNOP-CAF)

Cnop_caf@yahoo.com

Site Web : www.cnopcaf-gouv.com

CONVENTION N° ;________

Financement : Fonds International de Développement Agricole (FIDA),

Table des matières

I.Sigles et Acronymes. ii

1. Liste des tableaux. iii
2. Contexte et justificatif 1

1.2 Objectif de la mission. 2

1.3 Objectifs spécifiques. 2

I.2 Rappel des objectifs et activités prévues dans la convention. 3

I.2.1 Rappel des engagements des parties prenantes. 5

• Mettre à la disposition de la CNOP-CAF toute l’information nécessaire sur le Projet pour faciliter l’exécution de la présente convention ; 5
• Mobiliser et mettre à la disposition de la CNOP-CAF les moyens financiers nécessaires à la réalisation des activités convenues dans le cadre de la mise en œuvre de la convention ; 5
• Faciliter la collaboration entre la CNOP-CAF et les autres partenaires du PREPAS pour la réussite des activités prévues ; 5
• Valider les termes de référence et plans d’actions avant la mise en œuvre de toute activité ; 5
• Procéder avec la CNOP-CAF au suivi et à l’évaluation des activités faisant objet de la présente convention. 5

1. b) Obligations de la Concertation Nationale des Organisations des Producteurs de Centrafrique (CNOP-CAF) 5

I.2.2 Rappel des indicateurs de performances. 6

1. a) Indicateur global 6
2. b) Indicateurs déclinés dans les indicateurs RMP et à la fin. 6

II.État de mise en œuvre des activités. 8

2.1 Synthèse des activités (début jusqu’à la fins) 8

2.2 Activités planifiées et réalisées. 9

2.3 Les activités planifiées non réalisées : 14

La non réalisation de ces activités se justifie par le retard de la libération des parts sociales par les Coopérateurs, et leur immatriculation au RSC. 15

III.Justification et analyse des résultats. 15

3.1 Contraintes de mise en œuvre. 15

3.2 Opportunités saisies. 15

3.3 Leçons apprises et innovations. 15

3.4 Exécution financière du protocole. 15

3.5 Perspectives. 16

Conclusion. 18

ANNEXES. 19  

I.Sigles et Acronymes

II. Liste des tableaux

Tableau n° 1 : Sensibilisation des OP sur la formation coopérative. A

Tableau n°2 :  Situation des OP engagées dans la dynamique de structuration en sociétés coopératives. A

Tableau n° 3 : Situation des sociétés coopératives en constitution selon leurs types. B

Tableau n° 4 : Sensibilisation des OP sur la formation coopérative. C

Tableau n°5 :  Situation des OP engagées dans la dynamique de structuration en sociétés coopératives. D

Tableau n° 6 : Situation des sociétés coopératives en constitution selon leurs types. E

Tableau n° 7 : Sensibilisation des OP sur la formation coopérative. G

Tableau n°8 :  Situation des OP engagées dans la dynamique de structuration en sociétés coopératives. H

Tableau n° 9 : Situation des sociétés coopératives en constitution selon leurs types. I

Tableau n° 10 : Sensibilisation des OP sur la formation coopérative. J

Tableau n°11 :  Situation des OP engagées dans la dynamique de structuration en sociétés coopératives. P

Tableau n° 11 : Situation des sociétés coopératives en constitution selon leurs types. Q  

I. Contexte et justificatif

Le Gouvernement Centrafricain et le FIDA, tirant les leçons du Projet de Relance des cultures Vivrières et du petit Elevage dans les Savanes (PREVES), qui s’est achevé en Décembre 2017, ont convenu de la formulation d’une nouvelle opération, à savoir le Projet de Relance de la Production Agropastorale dans les Savanes (PREPAS). Celui-ci ambitionne de consolider et de mettre à échelle   les acquis du PREVES par l’intégration progressive de nouveaux villages et de nouveaux groupements. Le PREPAS est aligné sur le Plan National de Relèvement Economique et de la Consolidation de la Paix (RCPCA) 2017-2021, qui définit les priorités du Gouvernement et qui a fait l’objet de conférence des donateurs à Bruxelles en décembre 2016. Le PREPAS est le premier projet qui va opérationnaliser le pilier 3 du RCPCA dans sa dimension investissements productifs dans le secteur rural.

L’objectif général du PREPAS est de contribuer à la réduction de la pauvreté et l’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle d’une manière durable dans les sous-préfectures de Bouar, Baoro, Bossemptélé et Yaloké avec possibilité d’extension à Bozoum à la revue à mi-parcours. De manière spécifique il se propose de Renforcer le cadre de développement socio-économique et de Relancer la production végétale et animale par des approches adaptées au changement climatique.

Le PREPAS est subdivisé en trois (3) composantes à savoir (i) la composante A promotion du développement communautaire, (ii) Composante B investissements productifs et (iii) Composante C Coordination, gestion, suivi-évaluation et dialogue politique.

La zone d’intervention du PREPAS couvre les sous-préfectures de Bouar, Baoro, Bossemptélé et Yaloké avec une extension éventuelle à Bozoum après la revue à mi-parcours. Le PREPAS ciblera environ 30 000 bénéficiaires et leurs ménages dont environ 240 000 personnes. Les 355 groupements du PREVES seront accompagnés vers une autre étape de professionnalisation pendant que 445 nouveaux groupements seront structurés avec des formations et appuis initiaux, donnant lieu à un nombre total de 800 groupements, soit 20 000 bénéficiaires.

L’adoption par le Gouvernement des dispositions l’Acte Uniforme relatif au droit des Sociétés Coopératives (AUSCOOP) de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires (OHADA) et la volonté affirmée du gouvernement de transformer l’agriculture centrafricaine et de faire d’elle un secteur pourvoyeur d’emplois pour les jeunes et les femmes et un moyen de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition ainsi que la pauvreté en milieu rural ont conduit le Gouvernement a opté pour la promotion en milieu rural centrafricain d’entreprises communautaires devant porter de manière durable la modernisation de l’agriculture centrafricaine.

Cette volonté de l’Etat est en adéquation avec la vision du Fonds des Nations Unies pour le Développement Agricole (FIDA) qui voudrait que les OP s’engagent de plus en plus dans la promotion d’une agriculture porteuse de croissance et de développement afin de devenir un moyen de lutte contre la pauvreté notamment en Afrique.

Dans cette logique, les 800 groupements inscrits sur le portefeuille du PREPAS devraient muter en sociétés coopératives arrimées aux dispositions de l’AUSCOOP afin d’œuvrer de manière durable à la relance des filières agropastorales dans le pays.

La CNOP-CAF qui est la plateforme nationale des OP a été retenue pour conduire la structuration des OP en sociétés coopératives.

Afin de permettre à la CNOP-CAF d’être capable de conduire avec succès cette structuration des OP en sociétés coopératives, le FIDA a mis à sa disposition un consultant international spécialisé en structuration et en développement des sociétés coopératives pour renforcer les capacités de la CNOP-CAF dans cette logique.

La mutation des OP (groupements) en sociétés coopératives se justifie par les principaux facteurs ci-après :

• En dépit des multiples appuis apportés par le PREPAS, les capacités d’auto-prise en charge des groupements partenaires du projet restent encore limitées. L’esprit d’assistanat continu de marquer les comportements des dirigeants de ces OP dont la survie à la fin du PREPAS n’est pas garantie ;
• La transformation des OP groupements et associations en de vraies entreprises de développement à la base est une volonté gouvernementale. La Chambre d’Agriculture et du Tourisme (CAT) qui est l’institution à laquelle le gouvernement a confié la tenue du registre des sociétés coopératives (RSC) a élaboré une feuille de route et une charge de la promotion des sociétés coopératives dans les différentes filières et sur les divers maillons de chaine de valeur des filières agropastorales ;
• En sa qualité de plateforme nationale des OP, la CNOP-CAF est mieux placée pour aider ses structures affiliées à faire leur mutation en sociétés coopératives et de se faire reste la structure la plus indiquées à assurer l’accompagnement des coopératives ainsi créées dans le processus de leur développement ;
• Plusieurs groupements ont déjà pris conscience de la nécessité de leur mutation en sociétés coopératives et n’attendaient que l’accompagnement technique pour y parvenir.

Telles sont les principales raisons qui justifient la réalisation de cette mutation des groupements et associations du PREPAS en sociétés coopératives.   1.2 Objectif de la mission

L’objectif de la mission consiste à apporter des Appuis spécifiques à la CNOP-CAF pour la structuration et le renforcement des capacités techniques et opérationnelles des OP.

1.3 Objectifs spécifiques

Quatre objectifs découlent de la mission, il s’agit :

• Accompagner les groupements et associations existants à se muter ou accompagner la création des coopératives selon l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit des sociétés coopératives.
• Assurer le suivi et l’accompagnement de toutes les Unions coopératives dans l’élaboration/actualisation/consolidation et mise en œuvre de leurs plans d’action
• Elaborer des modules et assurer les formations spécifiques aux organisations
• Apporter un appui institutionnel à la CNOP-CAF à rendre services aux organisations adhérentes.

Convention (date de signature) et les différents devis-plans

La Convention et Devis-Plan avec la CNOP-CAF pour la fourniture de service N° 052/PREPAS/COORDO/RAF/RPM/2024 ont été signés le 15 Mars 2024.

• Montant prévisionnel accumulé

Le financement des activités ciblées dans ce contrat sera assuré par le PREPAS pour montant global de l’engagement n’excède pas la somme de : 467 899 500 (Quatre cent soixante-sept million huit cent quatre-vingt-dix-neuf mille cinq) FCFA Francs CFA

Le budget prévisionnel et le plan d’actions à suivre sont annexés au présent contrat de performance    

Les paiements effectués par le PREPAS au profit de la CNOP-CAF se feront comme suit :

1. Paiement de 50% soit 233 949 750 FCFA à la signature du devis ;
2. Paiement de 30% soit 140 369 850 FCFA pour la deuxième tranche dès réception des pièces justificatives d’au moins 70% de la première tranche et validation des livrables par le coordonnateur du Projet.

• Paiement de 10% soit      21 130 000 FCFA pour la dernière tranche, dès réception des pièces justificatives de la deuxième tranche, d’au moins 80% de la deuxième tranche et validation des livrables par le coordonnateur du Projet.

1. Paiement de 10% soit      21 130 000 FCFA pour la dernière tranche, dès réception des pièces justificatives de 100% de la première tranche, d’au moins 80% de la deuxième tranche et validation des livrables par le coordonnateur du Projet.

1. Le reste 10 %, soit vingt un millions cent trente mille (21 130 000) Francs CFA sera mobilisés en fin septembre 2025 après dépôt et validation du rapport final de clôture, accompagné des justificatifs physiques et financiers (comptable).                                                                                                                      
   I.2 Rappel des objectifs et activités prévues dans la convention

I.2.1 Rappel des engagements des parties prenantes

Obligations du Projet de Relance de la Production Agropastorale dans les Savanes (PREPAS)

• Mettre à la disposition de la CNOP-CAF toute l’information nécessaire sur le Projet pour faciliter l’exécution de la présente convention ;
• Mobiliser et mettre à la disposition de la CNOP-CAF les moyens financiers nécessaires à la réalisation des activités convenues dans le cadre de la mise en œuvre de la convention ;
• Faciliter la collaboration entre la CNOP-CAF et les autres partenaires du PREPAS pour la réussite des activités prévues ;
• Valider les termes de référence et plans d’actions avant la mise en œuvre de toute activité ;
• Procéder avec la CNOP-CAF au suivi et à l’évaluation des activités faisant objet de la présente convention.

1. Obligations de la Concertation Nationale des Organisations des Producteurs de Centrafrique (CNOP-CAF)

• Mobiliser une équipe dédiée de 09 conseillers coopérative et 12 techniciens endogènes pour réaliser les activités avec l’efficacité et la rigueur requises et en même temps pour assurer la communication avec les OP et leurs faîtières, le PREPAS et tous les partenaires impliqués ;
• Appuyer l’élaboration de manuels simples de procédures administratives et financières des OPF ;
• Assurer le coaching des OPF pour la maitrise et l’utilisation des outils de gestion administrative et financière et sur la bonne gouvernance ;
• Soumettre à la coordination du PREPAS pour validation, les TDR des activités programmées et en faire copie aux Antennes pour le suivi de la mise en œuvre ;
• Exécuter de manière efficace les activités définies dans le plan de travail annuel et appliquer une gestion rigoureuse et transparente des ressources ;
• Fournir les rapports d’avancement techniques périodiques suivant le format proposé incluant de l’information sur les activités réalisées ;
• Renseigner les fiches de suivi-évaluation présentées en annexe de ce contrat ;
• Utiliser le canal de transmission des informations défini dans le manuel d’exécution technique du PREPAS (Antenne et UCG), pour remonter les rapports techniques et tous les justificatifs de suivi évaluation (fiches de collectes des données du SE) et comptables.
• Collaborer avec les autres partenaires du PREPAS dans la zone pour un souci de cohérence dans la mise en œuvre des activités du Projet ;
• Identifier et documenter les expériences et bonnes pratiques relatives au paquet d’intervention décrite dans ce présent contrat de performance ;
• Réaliser toutes autres activités confiées par le projet et en phase avec ses domaines de compétences dans les conditions fixées d’accord parties.                                                                                                          
  I.2.2 Rappel des indicateurs de performances

1. Indicateur global

Les indicateurs de performance du présent contrat sont les suivants :

• 01 cahier des charges des faîtières avec le mécanisme de durabilité est disponible ;
• 09 conseillers coopératifs sont disponibles pour accompagner les coopératives
• 12 techniciens endogènes membres des faîtières régionales sont renforcées et disponibles pour le suivi accompagnement des OP de base ;
• 800 OP sont accompagnées par le dispositif mis en place par la CNOP-CAF et ses faitières
• Au moins 200 OP sont structurés et formalisés en coopérative (enregistrés dans le registre officiel des organisations) ;
• Au moins 200 OP des faitières (unions, fédérations) sont fonctionnelles et offrent des services aux OP adhérentes) ;
• 02 leaders par faitières et 1600 leaders des OP ont vu leurs capacités techniques et opérationnelles renforcées ;
• Au moins 04 de sessions de renforcement de capacités des REPROSEM ;
• Nombre de sessions de renforcement de capacités des membres de bureaux des cadres de concertations (ONFR, ANMN, FNEC, etc.).

1. Indicateurs déclinés dans les indicateurs RMP et à la fin

Accompagner les groupements et associations existants à se muter ou accompagner la création des coopératives selon l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit des sociétés coopératives. Il s’agit des actions de sensibilisation et d’animation sur la vie coopérative, des principes coopératifs, et de l’entrepreneuriat coopératif. Ce processus permettra de mettre en place des organes de gouvernance, de gestion et de tenir les réunions souveraines pour mettre en place les instances d gouvernances, se doter des textes juridiques (statuts et règlement intérieur), se doter des outils de planification et de gestion (manuel d’opérationnalisation, plan d’action, plan stratégique, etc.).

Suivi-accompagnement des coopérative/Unions de coopératives dans la mise en œuvre des plans d’action.

Suivre et accompagner toutes les Unions coopératives dans l’élaboration/actualisation/consolidation et mise en œuvre de leurs plans d’action. Il s’agit en réalité d’un suivi-appui à la gestion coopérative avec une attention particulière sur l’élaboration d’une base de données des membres, d’un plan de travail (OPB : OP de Base) ou plan d’affaire (pour les unions d’OP) simplifié mais réaliste et d’un bilan de départ simplifié et/ou l’actualisation/consolidation de ces documents en fonction du niveau d’avancement des appuis.

• Chaque OP/Unions d’OP bénéficiera de quatre (04) séances d’appuis trimestriels

Elaboration des modules de formation. Avant l’organisation de chaque formation les TDR doivent être élaborés/actualisés et soumis à L’UGP-PREPAS au moins deux semaines d’avance. Les formations doivent être participatives et assez pratiques avec des études de cas réels, des simulations ou des exercices ; à la fin de chaque formation, un rapport spécifique doit être transmis.

Actions d’appui à la CNOP-CAF

CNOP-CAF-Siège

• Réalisation de 2 tournées régionales de préparation et d’évaluation des actions ;
• Renforcement des capacités de l’équipe technique (chargé de Programme, CAL, Conseillers coopératifs affectés) et les membres du Conseil d’Administration et des Leaders des faîtières régionales de la zone du projet
• Equipement de la CNOP-CAF en matériel informatique et mobiliers de bureau
• 03 ordinateurs,
• 1 photocopieuse multifonction,
• 1 tablette numérique
• Organisation d’une mission d’état des lieux des OP et évaluation de maturité
• Elaboration du nouveau plan stratégique de la CNOP CAF 2024-2028
• Organisation des sessions de Conseil d’Administration de la CNOP-CAF sur l’enjeu de cette activité et orientations ;
• Mise à jour de la base de données des représentations régionales des faîtières membres de la CNOP-CAF ;
• Fonctionnement de la CNOP-CAF
• Électricité, de connexion internet, pour le président, CP et CAL
• Fourniture de bureau, CNOP CAF
• Location/Carburant véhicule CNOP CAF pour les missions de suivi-accompagnement des conseillers coopératifs à raison de 01 missions /mois
• Transport/déplacement et Perdiems des élus,
• Sièges –Régions (04)

• Renforcement des capacités des 09 conseillers coopératifs en Equipement régionaux
• 09 ordinateurs portables
• 04 imprimantes
• 09 ensembles tables bureaux et chaises
• 09 Tablettes numériques
• Equipement des 04 bureaux régionaux en panneaux solaires
• 200 panneaux de visibilité des coopératives
• Fonctionnement régions
• Prise en charge des frais de loyer (Yaloké, Bossemptélé, Baoro, et Bouar)
• 09 Connexions internet (Yaloké, Bossemptélé, Baoro, et Bouar)
• 09 motos pour les conseillers coopératifs (Yaloké, Bossemptélé, Baoro, et Bouar)
• Entretien 09 moto pour les régions
• Carburant et lubrifiant des 04 motos des régions
• 04 gardiens des bureaux régionaux
• Prise en charge des Perdiems/transport pour les leaders
• Prise en charge de salaires de 09 conseillers coopératifs dans les régions                                                       
  II.État de mise en œuvre des activités
• 2.1 Synthèse des activités (début jusqu’à la fins)

Après avoir signé l’accord cadre entre la coordination du Projet de Relance de la Production Agropastorale dans les Savanes (PREPAS) et la Concertation Nationale des Organisations paysannes de Centrafrique (CNOP-CAF) le 28 avril 2024, cette organisation s’est déployée  dans les (4) quatre sous-préfectures de mise en œuvre du PREPAS en affectant pour ses interventions de terrain une équipe de terrain composée des neuf (9) Conseillers Coopératifs (CC) et de douze (12) techniciens Endogènes, équipe qui a assuré pendant le premier et le deuxième trimestre de 2024 en vue de la mise en œuvre des activités inscrites au devis plan 2024 signé entre les deux parties.

2.2 Activités planifiées et réalisées

 2.3 Les activités planifiées non réalisées :

Les activités qui restent à réaliser sont les suivantes :

1. Acquisitions des panneaux de visibilités de coopératives non réalisées car le devis plan a connu des erreurs de calcul.
2. Formation en cascades des leaders de 70 coopératives pas réalisées

La non réalisation de ces activités se justifie par le retard de la libération des parts sociales par les Coopérateurs, et leur immatriculation au RSC.

III.Justification et analyse des résultats

3.1 Contraintes de mise en œuvre

Les contraintes de mise en œuvre de ce projet résident sur acquisition des matériels informatiques et les motos en retard, et la lenteur dans l’immatriculation des dossiers des coopératives déposées à la CAT. Actuellement 180 dossiers déposés, et 58 coopératives immatriculées a ce jour, ce qui nous inquiète pour la fin des activités

3.2 Opportunités saisies

Nous continuons toujours avec les AGC et Traiter les dossiers des coopératives pour transmettre à la CAT. La CNOP CAF est en pied d’œuvre pour mobiliser les ressources d’autres partenaires financiers en vue de la poursuite de ses activités

3.3 Leçons apprises et innovations

La forte mobilisation de l’équipe technique, du bureau exécutif national et préfectoral, des faitières autour des CC et TE dans les rencontres a suscité un engouement des OP pour leur mutation massive en coopérative, les OP commencent à croire à cette structuration nouvelle qui va déboucher aux créations des entreprises agricoles.

Au total, 143 regroupements d’OP suivent t le processus de leur mutation en coopératives. Ces coopératives en constitution auront une personnalité juridique complétement différente de celle des OP dont elles étaient issues.  La sensibilisation ayant permis d’obtenir l’engagement des bénéficiaires a touché 7 30 sur la cible de 800 OP du projet soit 89,75 %.

Les OP trouvent que la formule coopérative leur ouvre beaucoup d’opportunité que les groupements, car ses coopératives sont dotées des plans d’affaire, des supports de planification, de gestion, de leaderships etc.

3.4 Exécution financière du protocole

La CNOP CAF a signé un devis plan avec le projet pour un montant global de l’engagement de : 467 899 500 (Quatre cent soixante-sept million huit cent quatre-vingt-dix-neuf mille cinq) FCFA Francs CFA

Le plan de décaissement est les suivants :

1. Premier décaissement de 270 000 000 FCFA ;
2. Deuxième décaissement 140 000 000 FCFA
3. Troisième décaissement ………………………
4. Dernier décaissement…………………………………………

Les taux de décaissement s’élevé à ……………% sont un montant de ……………………….

3.5 Perspectives

Avec la mise en place des équipements de transformation des produits agropastoraux, une dynamique nouvelle de développement de chaine de valeurs sera introduite dans les 4 sous-préfectures d’interventions du PREPAS. De l’auto-emploi coopératif sera créé avec un renforcement des capacités rurales dans les activités de transformation des produits agricoles en vue de leur valorisation.

En ce qui concerne les machines agricoles qui sont nécessaires à l’augmentation des emblavures des producteurs membres des coopératives ou non-membres, les besoins de structuration pourraient induire une dynamique de constitution de Réseaux Coopératifs de Moyens ou d’Objectif (RCMO)[2] en vue de la gestion dans une approche communautaire des engins agricoles acquis par le PREPAS en attendant la promotion des CESA.

Dans cette logique, la CNOP-CAF peut jouer un rôle important dans le mécanisme de mise en place de structures capables d’assurer cette mission d’appui à la gestion durable des équipements acquis par le projet

Les plans d’affaires sont en train d’être confectionnés sur le terrain avec l’appui d’un expert recruté. Un chronogramme d’activités a été validé par les CC pour la constitution des parts sociales par l’ensemble des coopératives.

Cette expérience digne d’intérêt faite par la CNOP-CAF avec les deux projets du FIDA ouvre la voie à une véritable mutation qualitative dans l’organisation du monde rural dans la zone des savanes. C’est pourquoi les perspectives de développement des OP doivent s’orienter vers

La poursuite de la restructuration des OP et leur mutation en sociétés coopératives viables. Ces entreprises coopératives doivent se positionner sur des filières stratégiques données et sur des maillions rentables de la chaine des valeurs comme par exemple la production semencière ; la grande production dans les conditions de rentabilité optimale et la transformation des produits en sous-produits recherchés par les consommateurs nationaux voire régionaux ; cas par exemple du manioc en farine panifiable ou en amidon ; de l’arachide en huile végétale ; du maïs en farine enrichie etc.

L’orientation de l’appui aux entreprises rurales vers leurs besoins spécifiques en investissement et en fonds de roulement afin d’éviter que le désespoir s’empare des acteurs très motivés et engagés à s’impliquer dans l’amélioration de leurs conditions de vie et de la production agricole nationale. Cela suppose que le PREPAS dégage des ressources subséquentes pour l’appui logistique et financier à ces OP.

Les équipements à acquérir au profit des coopératives doivent être gérés de manière efficiente pour non seulement permettre aux utilisateurs de parvenir à leurs objectifs de production et de rentabilité mais aussi générer des ressources à partir des amortissements qui seront rigoureusement constitués pour permettre le renouvellement des équipements une fois qu’ils seront hors d’usage. Pour ce faire la CNOP-CAF se donne l’ambition et la mission de faire accompagnement approprié aux coopératives et entreprises rurales utilisatrices afin que ce double objectif soit atteint.

La CAT dans sa charte de structuration des coopératives agricoles envisage la promotion des unions et fédérations des coopératives pour l’offre des services d’intérêt commun que les coopératives primaires ne s’auraient s’offrir. La CNOP-CAF compte dans le moyen et long terme s’investir sur ce chantier afin que les coopératives de producteurs par filières se mettent en réseau (en union ou fédération) afin de mieux s’offrir les services d’approvisionnement en intrants de qualité et bon marché et pour la commercialisation de leur production. Les services d’utilisation en commun de matériel agricole pourraient être développés par ces unions et fédérations dans la logique de la promotion de la mécanisation agricole dans le pays.

Eu égard au rôle important de la formation dans l’amélioration des performances des organisations, la CNOP-CAF compte lui donner une importance capitale. Les ressources pédagogiques mises à sa disposition dans le cadre de la mission de renforcement de ses capacités en structuration des OP en coopératives seront utilement exploitées pour permettre l’amélioration contenue des performances de l’ensemble des coopératives et entreprises rurales promues dans le cadre de ces partenariats. Une fois les coopératives et entreprises rurales performantes, elles pourront parfaitement contribuer au financement de fonctionnement de cette organisation pour ses prestations de services.

Conclusion

Au terme des 18 mois d’activités de 2024, la CNOP-CAF remercie ses partenaires notamment le FIDA et le gouvernement Centrafricain à travers le MADR, la PROPAC et le PREPAS qui lui ont donnés l’occasion de pouvoir accomplir sa mission, celle de contribuer à l’épanouissement des OP notamment de la zone d’intervention des deux projets précités

Du mois d’avril à la fin du mois d’août 2025, la CNOP-CAF en dépit du retard dû à l’acquisition des moyens logistiques et outil de travail, elle a su s’engager résolument dans la sensibilisation et la mutation des OP (groupements essentiellement) en coopératives arrimées aux dispositions de l’OHADA sur les sociétés coopératives. Des 800 OP du portefeuille de PREPAS, 715 ont été sensibilisées sur la nécessité de leur mutation en sociétés coopératives soit un taux de réalisation de 89,36%. Des 715 OP sensibilisées, et engagées pour leur mutation en sociétés coopératives. Par ailleurs 180 coopératives sont constituées sur 200 prévues dont 58 déjà immatriculées par la CAT

Actuellement les 9 CC et les 12 TE ont tous leurs compétences sur le processus de constitution de sociétés coopératives ainsi que sur la gestion des coopératives agricoles. Des supports de gestion des coopératives ont été remis aux coopératives. Les membres et les élus des coopératives ont formés par les CC et TE dans le cadre des formations en cascade qu’ils doivent animer dans leur zone d’action respective.

Cette série d’interventions permettra à coup sûr de rendre les coopératives bien compétentes sur le plan managérial. Toutefois, le développement par elles des activités économiques reste le principal mobile de motivation et d’engagement de celles-ci. C’est pourquoi le PREPAS doit œuvrer au renforcement du niveau d’équipement des coopératives notamment de transformation des produits agricoles des fonds de roulement des coopératives afin qu’elles puissent mettre en œuvre leur plan d’affaires.

[2]  Le Réseau Coopératif de Moyen ou d’Objectif est l’une des formes d’organisations prévues par l’OHADA dans le cadre de l’Acte Uniforme relatif au droit des Sociétés Coopératives. C’est l’une des formes les plus souples d’organisation prévues par le législateur dont la durée de vie est déterminée par son objet social. Le RCMO peut se constituer pour des fins commerciales ou encore pour l’exploitation commune du matériel agricole au profit des membres. Le REMO peut être une forme d’organisation pour la gestion des engins agricoles acquis par le PREPAS en attendant la promotion des Co-Entreprises de Services Agricoles envisagées par certains acteurs d’appui à la définition du mécanisme de gestion durable des engins agricoles acquis.

BEMANDJI GOTO YVON

CAL/CNOP CAF

Ktb

Guinée Equatoriale 2700 1878 305 15000 5
Congo 90245 74722 143225 56454 1614995 PPR, PPA, PPCB, FA, MNC, IAHP, FVR, Rage
RCA

5479000

437000

6311000

1140000

6986000

15

Rage, IAHP Mpox, FVR, Ebola, TB, TB, PPR, Rouget, MNC, PPA, BA, PPCB, Anthrax, FA 4

RESMAC

KOBO

Gabon 8000 150000 160000 5000000 5 PPCB, IAHP, MNC, PPA, Rage 1 REMAGA
Cameroun 10000000 17 10 maladies 5 RESCAM CAHIS
La Peste Bovine (PB), le Charbon bactéridien (CB), le Charbon symptomatique (CS), la Pasteurellose, la Fièvre Aphteuse (FA), la Tuberculose (TUB), la Péripneumonie Contagieuse des Bovidés (PPCB), la Fièvre de la Vallée de Rift (FVR), la Peste des Petits Ruminants (PPR), la Clavelée / Variole Caprine (VC), la Pleuropneumonie Contagieuse Caprine (PPCC), la Peste Porcine Africaine (PPA), la Rage, la Trypanosomose Animale (TA), la Dracunculose (Ver de Guinée), la Maladie de Newcastle (MNC), l’Influenza aviaire hautement pathogène (IAHP), (TB) Tuberculose Bovine, (BA) Brucellose animale

Sur les trois pays producteurs, le Tchad viens en premier avec sa superficie et cheptel et son niveau de surveillance suivi du Cameroun dont le système sollicite la dynamisation tout comme la RCA à redynamiser. Le Gabon a un avantage mais le réseau n’est pas fonctionnel; le Congo revois les MAT avec le développement de son élevage et tous est à faire en Guinée Équatoriale.

Huit prise de paroles ont alimenté les échanges sur la collaboration entre les Etats, la synergie des vaccinations, les passeports de bétail, le rôle des vétérinaires privé, la notification auprès de l’OMSA

4-Session 3: Travaux de groupe
cette session a été consacrée aux travaux en groupe sur l’identification des contraintes et des opportunités liées à la mobilité animales et la gestion des MAT.
Trois groupes ont été mise en place et les travaux ce poursuivrons ce matin.
Débuté à 9h01, les travaux du 19 août ce sont achevés à 17 h.

La journée 2 : mercredi 20 août 2025

La journée a démarré avec la restitution des travaux de groupe sur le thème « identification des contraintes et des opportunités liées à la mobilité animales et la gestion des MAT »

Synthèse des travaux de groupe

Contraintes liées à la mobilité animale Opportunités
Insécurité liée au vol du bétail, au banditisme aux conflits armés et aux tensions inter communautaires Importants cheptels
Insécurité liée au banditisme Coopération régionale
Tracasseries administratives et douanières Cadres politique, institutionnel, règlementaire et stratégique
Manque de législation adaptée à la transhumance transfrontalière Présence des PTF
Obstruction des couloirs de transhumance Volonté politique
Canaux de pêche Echanges commerciaux (création d’emploi)
Non-respect des dates de libération des champs de cultures Présence des marchés pour le bétail
Variabilités climatiques Présence des Organisations Paysannes pastorales impliquées dans la détection précoce
Insuffisance ou inapplication des textes (pas de vulgarisation des textes) Présence de ressources pastorales de qualité
Prolifération des aires protégées Mobilité pastorale existante avec des couloirs
Manque de marchés aux frontières Présence de CREBAC, CEBEVIRA, CRSA et d’autres institutions régionales
Contraintes liées à la gestion des MAT Existence de passeport du bétail et du certificat international de transhumance
Insuffisance de laboratoires de production de vaccin Approche One Health
Manque de personnel qualifié Existence des réseaux potentiellement redynamisables
Manque de synergie et de complémentarité dans l’organisation des campagnes de vaccination Téléphonie mobile
Absence de CIT
Manque d’infrastructures sanitaires
Absence d’harmonisation des données sanitaires en zones transfrontalières
Réseaux régionaux peu opérationnels (RESOPI, RESOLAB)

Il ressort des débats autour de ces travaux de groupe :
• Problème noté de la traçabilité des animaux (origine difficile à identifier) ;
• La liste des contraintes est plus longue que la liste des opportunités. Comment faire pour qu’à la prochaine assise la tendance soit inversée ;
• L’utilisation des documents qui sont obligatoires aux mouvements des animaux entre les pays n’est pas respectée (le Passeport pour Bétail et Certificat International de Transhumance institués par la Décision de la Conférence des Chefs d’Etat N°1/94-CEBEVIRHA-018-CE-29 du 16 mars 1994);
• La mauvaise utilisation des outils notamment des passeports qui sont parfois délivrés pour plus de 100 à 200 têtes de bétail alors que la norme est de 50 têtes maximum ;
• La méconnaissance par certains acteurs de l’existence des documents nécessaires au mouvements du bétail entre les pays
• La nécessité d’une plus forte implication de la CEBEVIRRHA dans la mise à disposition et la sensibilisation des acteurs et parties prenantes à l’utilisation du passeport pour bétail et du Certificat international de transhumance.

A l’issue de ces échanges quelques recommandations ont été formulées :

1. Le rapport du présent atelier doit être partagé aux Ministres des Affaires étrangères des Pays pour une meilleure appropriation de l’obligation de l’utilisation des documents (passeport et certificat) lors des mouvements de bétail entre les pays ;
2. Les techniciens sur le terrain doivent être formés à l’utilisation des passeports de bétail et certificat international de vaccination ;
3. La CEBEVIRRHA doit s’impliquer davantage dans la sensibilisation à l’utilisation des passeports de bétail et certificat international de vaccination.

Deuxième présentation de la journée : Cartographie des organisations des éleveurs en vue de restructuration et redynamisation de la Confédération Régionale des Eleveurs de Bétail en Afrique Centrale (CREBAC)
Cette présentation a été animée par Dr Pabame SOUGNABE

On peut retenir de cette présentation que des formes actuelles des organisations présentes dans les pays a démarré dans les année 1990-2000 avec le déclin des Etats et l’émergence des « organisations par le bas ».

Les organisations actives au niveau régional :

Organisation Missions Zone d’influence
Confédération Régionale des Éleveurs de Bétail en Afrique Central (CREBAC) : organisation sous régionale des éleveurs en Afrique Centrale
Défendre les intérêts communs des éleveurs,
Promouvoir le développement de l’élevage
Faciliter la coopération régional Cameroun, Tchad, République Centrafricaine (RCA), Congo, Gabon, Guinée Équatoriale
Kawtal : Plateforme sous régionale qui représente les éleveurs et les communautés nomades notamment peuls Défendre les droits des éleveurs,
Promouvoir leur participation citoyenne
Favoriser le dialogue sur des questions de justice sociale, de développement et de paix. Tchad, en République centrafricaine et au Cameroun
Association pour la Promotion de l’Élevage au Sahel et en Savane (APESS) : C’est une association internationale d’élevage qui œuvre pour la rénovation de l’activité de l’élevage traditionnel Renforcer les capacités des acteurs de l’élevage ;

Tchad, Cameroun

Les organisations actives au niveau des pays
Pays Organisation et mandats
Cameroun ⁠CENEB-CAM
PNOP-CAM : Plateforme Nationale des Organisations Pastorales du Cameroun, elle fédère plusieurs associations pastorales pour un plaidoyer commun;
⁠MBOSCUDA: Mbororo Social and Cultural Development Association qui représente les éleveurs peuls Mbororo, défendant leurs droits fonciers et sociaux.
ADEC: Association pour le Développement de l’Élevage au Cameroun, appuie les éleveurs sur les questions techniques et sanitaires
Tchad PPT: Plateforme Pastorale du Tchad, partenaire clé du gouvernement pour les politiques d’élevage.
CONFENET & COPAFIB : faitières Défendent les intérêts des éleveurs et promeuvent la cohabitation pacifique
SNCECBT & FNBTTT syndictats avec focus sur la commercialisation du bétail et l’accès aux marchés.
AFPAT: Association des Femmes Peules Autochtones du Tchad qui encourage l’autonomisation des femmes dans l’élevage.
République Centrafricaine FNEC: Fédération Nationale des Éleveurs Centrafricains, partenaire clé du gouvernement pour les politiques d’élevage;
UGECA: Union des Groupements d’Éleveurs Centrafricains, structuration fragile en raison des conflits, mais active dans la résilience pastorale;
Plateforme Pastorale de la RCA : Soutenue par la FAO et le PNUD pour la gestion des conflits agriculteurs-éleveurs.
Gabon FEG: Fédération des Éleveurs Gabonais, petite mais active, notamment dans la filière lait locale.
Guinée Equatoriale AGGE: Asociación de Ganaderos de Guinea Ecuatorial: Petite organisation, souvent soutenue par des projets internationaux
Congo REC: Réseau des Éleveurs du Congo: Principal interlocuteur des autorités pour les questions pastorales
Coopératives d’Éleveurs des Plateaux Batéké : Spécialisées dans l’élevage bovin extensif.

Les institutions sous régionales

• La CEBEVIRHA (Communauté Économique du Bétail, de la Viande et des Ressources Halieutiques) :* Institution spécialisée de la CEMAC dédiée à la promotion de l’élevage et de la pêche. Elle joue un rôle central dans l’harmonisation des politiques pastorales, la santé animale régionale, la facilitation de la transhumance transfrontalière et le développement des filières ;
• La CEEAC (Communauté Économique des États de l’Afrique Centrale) :* Bien que plus large que la CEMAC, elle a adopté une *Politique Pastorale Régionale (PPR-CEEAC)* qui cadre les actions dans les États membres, y compris ceux de la CEMAC ;
• Le COMIFAC (Commission des Forêts d’Afrique Centrale) :* Traite des questions d’utilisation des terres et de gestion des écosystèmes forestiers, impactant les parcours pastoraux. ;
• La CBLT (La Commission du Bassin du Lac Tchad ) qui vient d’élaborer la charte de l’eau avec une volonté d’élaborer dans le futur une annexe spécifique dédiée au pastoralisme ;
• Le CILSS (Le Comité inter-États de lutte contre la sécheresse au Sahel) qui met en œuvre les grands projets et programmes structurant le développement du pastoralisme au Sahel
• CRESA/AC (Centre Régional de Santé Animale): Cordonner la politique en matière de santé Animale en Afrique Centrale
• UA-BIRA : bureau technique spécialisé de la Commission de l’Union africaine en matière de développement de l’élevage
• PRASAC: Pôle régional de Recherche Appliquée au Développement des Savanes d’Afrique Centrale (PRASAC) est une institution spécialisée du CEMAC en matière de recherche Agricole.

Les défis persistants des organisations

 Faiblesse institutionnelle : Beaucoup d’organisations manquent de moyens financiers autonomes et restent dépendantes des projets.
 • Leadership et gouvernance : La concentration du pouvoir entre les mains de quelques leaders, le clientélisme et le manque de renouvellement des élites sont des problèmes récurrents.
 • Représentativité : Il est difficile de représenter toute la diversité des éleveurs (sédentaires/nomades, grands/petits éleveurs, ethnies différentes).
 • Contexte sécuritaire : Dans des régions comme le Lac Tchad ou l’est de la RCA, l’insécurité paralyse toute forme d’organisation collective structurée

Des discussions qui ont suivi cette présentation, on retiendra :

• Il faut travailler avec les pays pour faire l mise à jour de la liste des organisations actives ;
• La levée des fonds auprès des PTF est une bonne chose, mais les organisations qui regroupent véritablement des opérateurs économiques doivent faire l’effort pour constituer leurs fonds propres à travers les cotisations des membres

TROISIEME PRESENTATION : Exemple de bonnes pratiques de collaboration entre les Organisations des éleveurs et les services vétérinaires (Mr BOBO Bakary)

La présentation s’est articulée autour des points suivants :
 Genèse de la CREBAC;
 Ses Objectifs;
 Les Activités menées;
 Partenaires techniques et financiers;
 Contraintes
 Exemples de bonne pratiques

La CREBAC a été créée en décembre 2016 dans la salle des réunions de la MEDD à Ngaoundéré.
Elle a pour objectif principal de développer l’élevage du bétail en vue de contribuer à la réduction de la pauvreté et assurer la sécurité alimentaire et sanitaire régionale. Et de façon spécifique la CEBAC a pour mission :
 Contribuer à l’amélioration du cadre institutionnel et réglementaire de l’élevage du bétail en Afrique centrale;
 Eradiquer les maladies transfrontalières;
 Favoriser l’émergence des élevages modernes et performants;
 Faciliter l’accès aux services de qualité;
 Préserver les races locales menacées;
 Sécuriser les espaces pastoraux;

Les principaux partenaires de la CREBAC sont :
 Les Ministères de l’Elevage ;
 MINEPAT;
 SNV;
 UICN;
 CEBEVIRHA;
 PROJETS ET PROGRAMMES dans les pays;
 UE
Quelques exemples de bonnes pratiques observées

• La naissance de l’organisation paysanne d’éleveurs au Cameroun est née du CETA qui était une volonté du gouvernement;
• dans le cadre de la participation effective à la lutte contre les mouches tsé-tsé, les éleveurs ont participé aux côtés des techniciens à des formations au CIRDESS.
• La participation aux campagnes de vaccination ;
• Appui aux éleveurs dans la conception des projets soumis aux bailleurs de fonds ;
• La participation à plusieurs conseil d’administration et à des réunions de cabinet ministériel (cas de la RCA) ;
• La participation à l’élaboration des politiques nationales ;
• Organisations de foires agro-pastorales au Cameroun avec l’appui du Ministère de l’Elevage
• éleveurs : s’approvisionner exclusivement chez les vétérinaires praticiens et payer les coûts des prestations des techniciens.
• – les vétérinaires privés, distributeurs de médicaments : veuillez à la qualité des produits ! La découverte des nouvelles molécules contre les TAA n’est pas d’actualité. Il faut éviter les résistances aux trypanocides.

Des discussions qui ont suivi cette présentation, le problème de crise de confiance entre les éleveurs et les techniciens a été point principal. Cette crise de confiance est souvent à l’origine de la non présentation des animaux aux vétérinaires pour les vaccinations et autres soins. Parmi les causes de cette manque de confiance, on peut citer :
• Le comportement non courtois de certains techniciens ;
• Les mortalités observées après certaines vaccinations ;
• Le non-respect des doses de vaccination (une dose prévue pour un animal est utilisé pour plusieurs tètes) ;
• Non-respect de la chaine de froid
• L’utilisation de personnes non qualifiées par certains vétérinaires.
En outre, il a été fait remarqué que la réussite d’une campagne de vaccination ne peut avoir lieu avec l’usage de la force. Il est nécessaire de privilégier le dialogue à travers les sensibilisations.

QUATRIEME PRESENTATION « Mission Spéciale d’Eradication des Glossines : MSEG » (Par Dr Samuel ABAH)

La Mission Spéciale d’Eradication des Glossines a été créée par l’Arrêté n° 298/ CAB/PR du 22 octobre 1974 et elle est basé à Ngaoundéré. Les objectifs fixés sont :
• Etude de l’infestation glossienne ;
– Exploitation des résultats acquis ;
– Mise en œuvre des moyens techniques et matériels
• Couverture de l’ensemble du territoire avec priorité donnée aux régions septentrionales
Elle travaille par :
• la Sensibilisation, formation et organisation paysanne
• Prospections entomologique, sérologique et parasitologue
• Analyse entomologique, sérologique et parasitologue
• Lutte anti vectorielle et évaluation de la lutte
Les résultats et impacts de cette initiative depuis la création sont :

– Assainissement des pâturages (8millions d’Ha)
– Développement de l’élevage bovin dans les zones de lutte
– Réduction de la charge de la TAA et ses vecteurs
– Amélioration du bien-être des populations.
Les perspectives de la MSEG sont de :

– Actualiser les textes qui régissent la MSEG
– Devenir un Centre de formation et de recherche sur les vecteurs et les maladies à transmission vectorielles
– Intégrer de manière effective l’aspect One Health dans toutes les activités
– Couvrir la sous-région CEEAC

Trois groupes de travail ont été place pour traiter les thèmes suivants :
• la Restructuration interne de la CREBAC (amélioration des modes de gouvernance, mécanisme de représentation et de coordination avec les Etats membre, synergie entre acteurs)
• Définition des stratégies de collaboration entre organisations d’éleveurs, services vétérinaires et institutions régionales
Les travaux ont pris fin à 17h30

Les travaux de la troisième journée

La troisième journée a démarré par la restitution des travaux de la veille. Après cette restitution, les travaux de groupe se sont poursuivis.

Synthèse des travaux de groupe sur les thèmes :
• la Restructuration interne de la CREBAC (amélioration des modes de gouvernance, mécanisme de représentation et de coordination avec les Etats membre, synergie entre acteurs)
• Définition des stratégies de collaboration entre organisations d’éleveurs, services vétérinaires et institutions régionales

1. Restructuration interne de la CREBAC (Confédération Régionale des Eleveurs de Bétail en Afrique Centrale).

Amélioration de la gouvernance
Mécanismes de représentation et de coordination avec les Etats membres Synergie entre acteurs

Mandat de 5 ans non renouvelable pour la Présidence et la Vice-Présidence (rotation par ordre alphabétique sauf le pays qui abrite le siège).
Chaque pays désigne un Répondant national, représentant officiel de la CREBAC (désignation à l’unanimité ou par vote, avec procès-verbal). Partage régulier des informations (données, rapports, etc.).
Le pays abritant le siège n’assure pas la présidence. Les Assemblées Générales (AG) regroupent :
• les Organisations de Producteurs d’Éleveurs (OPE),b
• les Services Vétérinaires (SV),
• les Institutions Sous Régionales,
• et les Partenaires Techniques et Financiers (PTF).
Diffusion et capitalisation des expériences et bonnes pratiques.
Le siège de la CREBAC reste à déterminer. Collaboration structurée entre le Point Focal (PF) national et le Ministère de tutelle Mise en place d’une plateforme de concertation et collaboration entre acteurs de la filière.
Le Bureau exécutif est élu démocratiquement, avec obligation de respecter l’équilibre géographique et le genre. Faciliter la mise en place de coordination de dialogue Créer le Comité de pilotage et le Comité technique au niveau de chaque faitière nationale.

Le Secrétaire exécutif permanent et les autres membres du secrétariat exécutif sont recrutés sur la base de compétences. Recherche des partenariats et alliances ;

Nécessité d’une reconnaissance juridique ;
Révision des statuts en intégrant l’aspect genre dans les organes ;
Les faitières nationales représentent la CREBAC dans chaque pays membre.

Elaboration du règlement intérieur de la CREBAC

2. Définition des stratégies de collaboration entre organisation d’éleveurs, services vétérinaires et les institutions sous régionales

OPE-OPE OPE-Services vétérinaires OPE-SV-institutions sous régionales
Identifier et appuyer les organisations nationales fonctionnelles d’éleveurs Renforcer le cadre permanent de dialogue entre OPE et SV. Développer des partenariats avec les centres de recherche et les institutions techniques.
Restructurer et renforcer les OPE nationales avec l’appui du CREBAC. Promouvoir des partenariats public-privé pour améliorer la santé animale et la productivité. Mobiliser des ressources régionales et internationales pour appuyer les initiatives des OPE.

Renforcement des Capacités des éleveurs avec l’appui du CREBAC Accompagner la formation continue des éleveurs. Garantir l’implication effective des OPE dans les instances de décision sous régionales.
Mise en place d’un fonds de développement participatif pour l’élevage, alimenté par les cotisations des éleveurs. Élaborer/Vulgariser/appliquer les textes réglementaires existants en matière zoosanitaire. Assurer la vulgarisation et l’harmonisation des textes réglementaires au niveau régional.
Elaborer un plan stratégique d’encadrement du pastoralisme aux frontières

L’après-midi de cette journée a été consacrée à l’élaboration par les trois groupes de travail de feuille de route régionale pour la surveillance, prévention et riposte aux maladies animales transfrontalières.

La synthèse des travaux sur feuille de route régionale pour la surveillance, prévention et riposte aux maladies animales transfrontalières est en annexe 1.

La dernière session de l’atelier a été consacré à la formulation des recommandations suivantes :

Recommandations Responsable
Partager le rapport du présent atelier aux Ministres en charge de l’intégration régionale et les ministres en charge de l’Elevage des Pays CEMAC pour une meilleure appropriation de l’obligation à l’utilisation des documents (passeport et certificat) lors des mouvements de bétail entre les pays CEBEVIRHA
Réviser et harmoniser le cadre règlementaire relatif à la mobilité du bétail CEBEVIRHA PETRADEP
Renforcer le contrôle des documents sanitaires au niveau des postes de contrôle
Les Etats membres
Poursuivre les initiatives en faveur de la sensibilisation des acteurs à l’utilisation effective des outils disponibles pour la mobilité des animaux CEBEVIRHA et les Etats membres
Soutenir la mobilisation des partenaires en faveur de l’élaboration et la mise en œuvre du plan d’action de la CREBAC Institutions sous régionales et les Etats membres
Mettre en place un système de suivi de la mise en œuvre des textes réglementaires PETRADEP, CEBEVIRHA)

La clôture de l’atelier a été parqué par les mots de circonstance du représentant de Secrétaire Général de la CEBEVIRHA et le discours du Représentant du MINEPIA dont voici la teneur :
Monsieur le représentant du Secrétaire Exécutif de la CEBEVIRHA,
Messieurs les Directeurs Généraux des Services Vétérinaires,
Messieurs les Directeurs de la Santé Animale,
Messieurs les Présidents des Ordres Vétérinaires,
Monsieur le Président de la CREBAC,
Mesdames et Messieurs, chers participants,

Nous sommes arrivés au terme de cet important atelier régional, et je voudrais, au nom du Directeur des Services Vétérinaire Dr Garga Gonne, adresser mes plus vifs remerciements à l’endroit de la CEBEVIRHA pour le choix du Cameroun pour abriter cet important atelier, à la GIZ pour l’appui financier dans le secteur de la santé animale et aux participants pour les contributions pertinentes et votre engagement tout au long de ces travaux.
Les échanges que nous avons eus ces trois jours ont permis de dresser un état des lieux sur la situation épidémiologique, de la prévention et à la gestion des maladies transfrontalières dans notre sous-région. Ils ont surtout mis en lumière une volonté partagée de renforcer la coopération entre nos pays et de placer les éleveurs au cœur des stratégies de surveillance et de réponse.
Je me réjouis particulièrement des avancées concrètes que nous avons enregistrées :
 L’élaboration d’une cartographie actualisée des organisations d’éleveurs,
 L’identification des principales contraintes à la mobilité animale et la gestion des MAT ;
 Et surtout, l’élaboration des grandes lignes d’une feuille de route commune, orientée vers une meilleure coordination régionale.
C’est un pas important vers des actions concertées, durables et efficaces. Il nous appartient désormais de traduire ces engagements en résultats concrets sur le terrain.
Mesdames et Messieurs,
Je suis convaincu que la dynamique enclenchée ici ne s’arrêtera pas à la clôture de cet atelier. Elle devra se poursuivre à travers une coopération technique renforcée, un dialogue constant entre acteurs, et un accompagnement ferme de nos institutions régionales.
Sur ces mots, je souhaite à tous un bon retour dans vos pays respectifs et je déclare clos l’atelier régional de concertation et de sensibilisation des éleveurs sur les maladies transfrontalières en Afrique Centrale.
C’est avec une photo que l’atelier a pris fin à 16h00.

Les rapporteurs

Annexe 1 : Proposition d’une feuille de route :
Axe
stratégique Activités principales Participants Responsables Période Indicateurs de suivi Remarques partenaires
1. Observatoire sous-régional d’information – Collecte de données épidémiologiques
– Prévention et gestion des risques
– Mise place d’une plateforme de partage d’information États CEMAC, organisations éleveurs , Plateformes des acteurs du pastoralisme CEBEVIRHA/CRSA-AC Rapport de la situation
Plateforme fonctionnelle Appui technique pour la collecte, analyse et diffusion
PETRADEP-GIZ /EU/BM/BAD/CRSA-AC/CBLT/FAO/WCS

2. Renforcement des mécanismes de surveillance – Réseau épidémiologique (RESEPI)
– Réseau laboratoire (RESOLAB) Services vétérinaires et privés, labos nationaux et Organisations agropastorales CEBEVIRHA/CRSA-AC, Etats membres Nombre de points de surveillance actifs
Nombre de sessions de formations
Nombre de personnes formées
RESEPI et RESOLAB fonctionnel PETRADEP-GIZ/ EU/BM/BAD/CRSA-AC/CBLT/FAO/WCS/UA-BIRA
Appui financier
Sensibilisation dans les zones transfrontalières

3. Mobilisation et implication des éleveurs – Sensibilisation et appui aux organisations nationales des éleveurs
– Création de réseaux communautaires transfrontaliers
Organisations des foras des éleveurs Éleveurs et fédérations des éleveurs, ONG, Chefs traditionnels, Etats et PTF CREBAC/Ministère en charge de l’Elevage Nombre d’ateliers organisés
Nombre des organisations touchées et nombre d’éleveurs
Nombre de relais mis en place
Nombre de foras organisés
PETRADEP-GIZ-UE/PRAPS-2 TD/FAO
Appui financier sensibilisation dans zones transfrontalières
4. Harmonisation des cadres réglementaires régionaux – Diagnostic des textes existants
– actualisation et harmonisation des documents à utiliser pour la mobilité animale (commerce et transhumance)
– Actualisation et utilisation effective du passeport pour le Bétail et le CIT
Harmonisation des calendriers annuels de vaccination des pays membres Etats, CEEAC, CEMAC, CREBAC et Juristes CEMAC, CBLT, CRSA-AC Les cadres règlementaires harmonisés GIZ/ UA-BIRA /EU / BM/BAD/CRSA-AC/ CBLT/FAO/WCS
Appui technique et financier
5. Programme de renforcement des capacités – Formations en épidémiologie de terrain, surveillance, réponse rapide, biosécurité, gestion des risques sanitaires
– Formation en entomologie médicale, vétérinaire et lutte anti-vectoriel
– Formation en gestion des traitements et des vaccinations de masse Vétérinaires, techniciens, ACSA
Groupement des éleveurs CEBEVIRHA, CRSA-AC, États membres Nbre de formation et de personnes formées PETRADEP-GIZ, CEBEVIRHA / CBLT/ WCS
Appui technique et financier : BM/FAO
6. Plans stratégiques des luttes contre les MATs et les zoonoses – Elaboration des plans de contingences et des feuilles de routes (national et sous régional)
– Organisation des ateliers nationaux et atelier régional de validation États, partenaires régionaux et les centres recherches CEBEVIRHA, CRSA-AC/ États membres Plans et feuilles de route validés, ateliers réalisés PETRADEP-GIZ/ CEBEVIRHA :
Appui technique et financier : BM/FAO
7. Plaidoyer et mobilisation des ressources – Élaboration de dossiers de financement
– Partenariats publics/privés Etats, partenaires, Confédération des éleveurs CEMAC, CBLT Fonds mobilisés PETRADEP-GIZ/ Gouvernements/CBLT/ Partenaires dans les démarches
8. Suivi Evaluation Mettre en place un mécanisme de suivi-évaluation régulier
– Élaborer des rapports périodiques d’avancement
– Réaliser des évaluations à mi-parcours et finales
– Définir et appliquer des indicateurs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) États membres, OPE, Services vétérinaires, Partenaires techniques et financiers PETRADEP/CEBEVIRHA / CRSA-AC / CREBAC Permanent (rapports trimestriels et annuels) Nombre de rapports produits, évaluations réalisées, recommandations mises en œuvre Appui technique et financier des partenaires

Annexe 2 : liste de présences des participants