PARTICIPATION DU SG FNEC AU FORUM

Participation du Secrétaire Général de la Federation Nationale des Éleveurs Centrafricains (FNEC) PROPAC au 3e Forum Mondial de Nyeleni. Plus de 700 participants venus de toutes les régions du monde notamment d’Afrique, du Proche Orient, d’Asie, d’Europe, d’Amérique du Nord et Latine, les Caraïbes sont présents au Sri Lanka. Ce Forum représente les mouvements sociaux, les organisations de producteurs à petites échelles, les peuples autochtones, les écologistes, les migrants, les consommateurs… Pour la 1ère fois, plus de 60% des délégués sont des femmes. Le Forum a réaffirmé son rôle d’espace de convergence mondiale où les voix des peuples s’unissent pour lancer un processus de transformation

PIZAN Verdiana

Projet de Relance de la Production Agropastorale dans les Savanes (PREPAS)

Accord Cadre de Partenariat : PREPAS & CNOP-CAF

Devis-Plan avec la CNOP-CAF pour la fourniture de service N° 052/PREPAS/COORDO/RAF/RPM/2024 DU 14/03/2024 au 31/09/2025

RAPPORT FINAL DES ACTIVITES REALISEES DANS LE CADRE DE L’ACCORD DE PARTENARIAT

Septembre 2025

Concertation Nationale des Organisations Paysannes de Centrafrique (CNOP-CAF)

Cnop_caf@yahoo.com

Site Web : www.cnopcaf-gouv.com

CONVENTION N° ;________

Financement : Fonds International de Développement Agricole (FIDA),

Table des matières

I.Sigles et Acronymes. ii

1. Liste des tableaux. iii
2. Contexte et justificatif 1

1.2 Objectif de la mission. 2

1.3 Objectifs spécifiques. 2

I.2 Rappel des objectifs et activités prévues dans la convention. 3

I.2.1 Rappel des engagements des parties prenantes. 5

• Mettre à la disposition de la CNOP-CAF toute l’information nécessaire sur le Projet pour faciliter l’exécution de la présente convention ; 5
• Mobiliser et mettre à la disposition de la CNOP-CAF les moyens financiers nécessaires à la réalisation des activités convenues dans le cadre de la mise en œuvre de la convention ; 5
• Faciliter la collaboration entre la CNOP-CAF et les autres partenaires du PREPAS pour la réussite des activités prévues ; 5
• Valider les termes de référence et plans d’actions avant la mise en œuvre de toute activité ; 5
• Procéder avec la CNOP-CAF au suivi et à l’évaluation des activités faisant objet de la présente convention. 5

1. b) Obligations de la Concertation Nationale des Organisations des Producteurs de Centrafrique (CNOP-CAF) 5

I.2.2 Rappel des indicateurs de performances. 6

1. a) Indicateur global 6
2. b) Indicateurs déclinés dans les indicateurs RMP et à la fin. 6

II.État de mise en œuvre des activités. 8

2.1 Synthèse des activités (début jusqu’à la fins) 8

2.2 Activités planifiées et réalisées. 9

2.3 Les activités planifiées non réalisées : 14

La non réalisation de ces activités se justifie par le retard de la libération des parts sociales par les Coopérateurs, et leur immatriculation au RSC. 15

III.Justification et analyse des résultats. 15

3.1 Contraintes de mise en œuvre. 15

3.2 Opportunités saisies. 15

3.3 Leçons apprises et innovations. 15

3.4 Exécution financière du protocole. 15

3.5 Perspectives. 16

Conclusion. 18

ANNEXES. 19  

I.Sigles et Acronymes

II. Liste des tableaux

Tableau n° 1 : Sensibilisation des OP sur la formation coopérative. A

Tableau n°2 :  Situation des OP engagées dans la dynamique de structuration en sociétés coopératives. A

Tableau n° 3 : Situation des sociétés coopératives en constitution selon leurs types. B

Tableau n° 4 : Sensibilisation des OP sur la formation coopérative. C

Tableau n°5 :  Situation des OP engagées dans la dynamique de structuration en sociétés coopératives. D

Tableau n° 6 : Situation des sociétés coopératives en constitution selon leurs types. E

Tableau n° 7 : Sensibilisation des OP sur la formation coopérative. G

Tableau n°8 :  Situation des OP engagées dans la dynamique de structuration en sociétés coopératives. H

Tableau n° 9 : Situation des sociétés coopératives en constitution selon leurs types. I

Tableau n° 10 : Sensibilisation des OP sur la formation coopérative. J

Tableau n°11 :  Situation des OP engagées dans la dynamique de structuration en sociétés coopératives. P

Tableau n° 11 : Situation des sociétés coopératives en constitution selon leurs types. Q  

I. Contexte et justificatif

Le Gouvernement Centrafricain et le FIDA, tirant les leçons du Projet de Relance des cultures Vivrières et du petit Elevage dans les Savanes (PREVES), qui s’est achevé en Décembre 2017, ont convenu de la formulation d’une nouvelle opération, à savoir le Projet de Relance de la Production Agropastorale dans les Savanes (PREPAS). Celui-ci ambitionne de consolider et de mettre à échelle   les acquis du PREVES par l’intégration progressive de nouveaux villages et de nouveaux groupements. Le PREPAS est aligné sur le Plan National de Relèvement Economique et de la Consolidation de la Paix (RCPCA) 2017-2021, qui définit les priorités du Gouvernement et qui a fait l’objet de conférence des donateurs à Bruxelles en décembre 2016. Le PREPAS est le premier projet qui va opérationnaliser le pilier 3 du RCPCA dans sa dimension investissements productifs dans le secteur rural.

L’objectif général du PREPAS est de contribuer à la réduction de la pauvreté et l’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle d’une manière durable dans les sous-préfectures de Bouar, Baoro, Bossemptélé et Yaloké avec possibilité d’extension à Bozoum à la revue à mi-parcours. De manière spécifique il se propose de Renforcer le cadre de développement socio-économique et de Relancer la production végétale et animale par des approches adaptées au changement climatique.

Le PREPAS est subdivisé en trois (3) composantes à savoir (i) la composante A promotion du développement communautaire, (ii) Composante B investissements productifs et (iii) Composante C Coordination, gestion, suivi-évaluation et dialogue politique.

La zone d’intervention du PREPAS couvre les sous-préfectures de Bouar, Baoro, Bossemptélé et Yaloké avec une extension éventuelle à Bozoum après la revue à mi-parcours. Le PREPAS ciblera environ 30 000 bénéficiaires et leurs ménages dont environ 240 000 personnes. Les 355 groupements du PREVES seront accompagnés vers une autre étape de professionnalisation pendant que 445 nouveaux groupements seront structurés avec des formations et appuis initiaux, donnant lieu à un nombre total de 800 groupements, soit 20 000 bénéficiaires.

L’adoption par le Gouvernement des dispositions l’Acte Uniforme relatif au droit des Sociétés Coopératives (AUSCOOP) de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires (OHADA) et la volonté affirmée du gouvernement de transformer l’agriculture centrafricaine et de faire d’elle un secteur pourvoyeur d’emplois pour les jeunes et les femmes et un moyen de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition ainsi que la pauvreté en milieu rural ont conduit le Gouvernement a opté pour la promotion en milieu rural centrafricain d’entreprises communautaires devant porter de manière durable la modernisation de l’agriculture centrafricaine.

Cette volonté de l’Etat est en adéquation avec la vision du Fonds des Nations Unies pour le Développement Agricole (FIDA) qui voudrait que les OP s’engagent de plus en plus dans la promotion d’une agriculture porteuse de croissance et de développement afin de devenir un moyen de lutte contre la pauvreté notamment en Afrique.

Dans cette logique, les 800 groupements inscrits sur le portefeuille du PREPAS devraient muter en sociétés coopératives arrimées aux dispositions de l’AUSCOOP afin d’œuvrer de manière durable à la relance des filières agropastorales dans le pays.

La CNOP-CAF qui est la plateforme nationale des OP a été retenue pour conduire la structuration des OP en sociétés coopératives.

Afin de permettre à la CNOP-CAF d’être capable de conduire avec succès cette structuration des OP en sociétés coopératives, le FIDA a mis à sa disposition un consultant international spécialisé en structuration et en développement des sociétés coopératives pour renforcer les capacités de la CNOP-CAF dans cette logique.

La mutation des OP (groupements) en sociétés coopératives se justifie par les principaux facteurs ci-après :

• En dépit des multiples appuis apportés par le PREPAS, les capacités d’auto-prise en charge des groupements partenaires du projet restent encore limitées. L’esprit d’assistanat continu de marquer les comportements des dirigeants de ces OP dont la survie à la fin du PREPAS n’est pas garantie ;
• La transformation des OP groupements et associations en de vraies entreprises de développement à la base est une volonté gouvernementale. La Chambre d’Agriculture et du Tourisme (CAT) qui est l’institution à laquelle le gouvernement a confié la tenue du registre des sociétés coopératives (RSC) a élaboré une feuille de route et une charge de la promotion des sociétés coopératives dans les différentes filières et sur les divers maillons de chaine de valeur des filières agropastorales ;
• En sa qualité de plateforme nationale des OP, la CNOP-CAF est mieux placée pour aider ses structures affiliées à faire leur mutation en sociétés coopératives et de se faire reste la structure la plus indiquées à assurer l’accompagnement des coopératives ainsi créées dans le processus de leur développement ;
• Plusieurs groupements ont déjà pris conscience de la nécessité de leur mutation en sociétés coopératives et n’attendaient que l’accompagnement technique pour y parvenir.

Telles sont les principales raisons qui justifient la réalisation de cette mutation des groupements et associations du PREPAS en sociétés coopératives.   1.2 Objectif de la mission

L’objectif de la mission consiste à apporter des Appuis spécifiques à la CNOP-CAF pour la structuration et le renforcement des capacités techniques et opérationnelles des OP.

1.3 Objectifs spécifiques

Quatre objectifs découlent de la mission, il s’agit :

• Accompagner les groupements et associations existants à se muter ou accompagner la création des coopératives selon l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit des sociétés coopératives.
• Assurer le suivi et l’accompagnement de toutes les Unions coopératives dans l’élaboration/actualisation/consolidation et mise en œuvre de leurs plans d’action
• Elaborer des modules et assurer les formations spécifiques aux organisations
• Apporter un appui institutionnel à la CNOP-CAF à rendre services aux organisations adhérentes.

Convention (date de signature) et les différents devis-plans

La Convention et Devis-Plan avec la CNOP-CAF pour la fourniture de service N° 052/PREPAS/COORDO/RAF/RPM/2024 ont été signés le 15 Mars 2024.

• Montant prévisionnel accumulé

Le financement des activités ciblées dans ce contrat sera assuré par le PREPAS pour montant global de l’engagement n’excède pas la somme de : 467 899 500 (Quatre cent soixante-sept million huit cent quatre-vingt-dix-neuf mille cinq) FCFA Francs CFA

Le budget prévisionnel et le plan d’actions à suivre sont annexés au présent contrat de performance    

Les paiements effectués par le PREPAS au profit de la CNOP-CAF se feront comme suit :

1. Paiement de 50% soit 233 949 750 FCFA à la signature du devis ;
2. Paiement de 30% soit 140 369 850 FCFA pour la deuxième tranche dès réception des pièces justificatives d’au moins 70% de la première tranche et validation des livrables par le coordonnateur du Projet.

• Paiement de 10% soit      21 130 000 FCFA pour la dernière tranche, dès réception des pièces justificatives de la deuxième tranche, d’au moins 80% de la deuxième tranche et validation des livrables par le coordonnateur du Projet.

1. Paiement de 10% soit      21 130 000 FCFA pour la dernière tranche, dès réception des pièces justificatives de 100% de la première tranche, d’au moins 80% de la deuxième tranche et validation des livrables par le coordonnateur du Projet.

1. Le reste 10 %, soit vingt un millions cent trente mille (21 130 000) Francs CFA sera mobilisés en fin septembre 2025 après dépôt et validation du rapport final de clôture, accompagné des justificatifs physiques et financiers (comptable).                                                                                                                      
   I.2 Rappel des objectifs et activités prévues dans la convention

I.2.1 Rappel des engagements des parties prenantes

Obligations du Projet de Relance de la Production Agropastorale dans les Savanes (PREPAS)

• Mettre à la disposition de la CNOP-CAF toute l’information nécessaire sur le Projet pour faciliter l’exécution de la présente convention ;
• Mobiliser et mettre à la disposition de la CNOP-CAF les moyens financiers nécessaires à la réalisation des activités convenues dans le cadre de la mise en œuvre de la convention ;
• Faciliter la collaboration entre la CNOP-CAF et les autres partenaires du PREPAS pour la réussite des activités prévues ;
• Valider les termes de référence et plans d’actions avant la mise en œuvre de toute activité ;
• Procéder avec la CNOP-CAF au suivi et à l’évaluation des activités faisant objet de la présente convention.

1. Obligations de la Concertation Nationale des Organisations des Producteurs de Centrafrique (CNOP-CAF)

• Mobiliser une équipe dédiée de 09 conseillers coopérative et 12 techniciens endogènes pour réaliser les activités avec l’efficacité et la rigueur requises et en même temps pour assurer la communication avec les OP et leurs faîtières, le PREPAS et tous les partenaires impliqués ;
• Appuyer l’élaboration de manuels simples de procédures administratives et financières des OPF ;
• Assurer le coaching des OPF pour la maitrise et l’utilisation des outils de gestion administrative et financière et sur la bonne gouvernance ;
• Soumettre à la coordination du PREPAS pour validation, les TDR des activités programmées et en faire copie aux Antennes pour le suivi de la mise en œuvre ;
• Exécuter de manière efficace les activités définies dans le plan de travail annuel et appliquer une gestion rigoureuse et transparente des ressources ;
• Fournir les rapports d’avancement techniques périodiques suivant le format proposé incluant de l’information sur les activités réalisées ;
• Renseigner les fiches de suivi-évaluation présentées en annexe de ce contrat ;
• Utiliser le canal de transmission des informations défini dans le manuel d’exécution technique du PREPAS (Antenne et UCG), pour remonter les rapports techniques et tous les justificatifs de suivi évaluation (fiches de collectes des données du SE) et comptables.
• Collaborer avec les autres partenaires du PREPAS dans la zone pour un souci de cohérence dans la mise en œuvre des activités du Projet ;
• Identifier et documenter les expériences et bonnes pratiques relatives au paquet d’intervention décrite dans ce présent contrat de performance ;
• Réaliser toutes autres activités confiées par le projet et en phase avec ses domaines de compétences dans les conditions fixées d’accord parties.                                                                                                          
  I.2.2 Rappel des indicateurs de performances

1. Indicateur global

Les indicateurs de performance du présent contrat sont les suivants :

• 01 cahier des charges des faîtières avec le mécanisme de durabilité est disponible ;
• 09 conseillers coopératifs sont disponibles pour accompagner les coopératives
• 12 techniciens endogènes membres des faîtières régionales sont renforcées et disponibles pour le suivi accompagnement des OP de base ;
• 800 OP sont accompagnées par le dispositif mis en place par la CNOP-CAF et ses faitières
• Au moins 200 OP sont structurés et formalisés en coopérative (enregistrés dans le registre officiel des organisations) ;
• Au moins 200 OP des faitières (unions, fédérations) sont fonctionnelles et offrent des services aux OP adhérentes) ;
• 02 leaders par faitières et 1600 leaders des OP ont vu leurs capacités techniques et opérationnelles renforcées ;
• Au moins 04 de sessions de renforcement de capacités des REPROSEM ;
• Nombre de sessions de renforcement de capacités des membres de bureaux des cadres de concertations (ONFR, ANMN, FNEC, etc.).

1. Indicateurs déclinés dans les indicateurs RMP et à la fin

Accompagner les groupements et associations existants à se muter ou accompagner la création des coopératives selon l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit des sociétés coopératives. Il s’agit des actions de sensibilisation et d’animation sur la vie coopérative, des principes coopératifs, et de l’entrepreneuriat coopératif. Ce processus permettra de mettre en place des organes de gouvernance, de gestion et de tenir les réunions souveraines pour mettre en place les instances d gouvernances, se doter des textes juridiques (statuts et règlement intérieur), se doter des outils de planification et de gestion (manuel d’opérationnalisation, plan d’action, plan stratégique, etc.).

Suivi-accompagnement des coopérative/Unions de coopératives dans la mise en œuvre des plans d’action.

Suivre et accompagner toutes les Unions coopératives dans l’élaboration/actualisation/consolidation et mise en œuvre de leurs plans d’action. Il s’agit en réalité d’un suivi-appui à la gestion coopérative avec une attention particulière sur l’élaboration d’une base de données des membres, d’un plan de travail (OPB : OP de Base) ou plan d’affaire (pour les unions d’OP) simplifié mais réaliste et d’un bilan de départ simplifié et/ou l’actualisation/consolidation de ces documents en fonction du niveau d’avancement des appuis.

• Chaque OP/Unions d’OP bénéficiera de quatre (04) séances d’appuis trimestriels

Elaboration des modules de formation. Avant l’organisation de chaque formation les TDR doivent être élaborés/actualisés et soumis à L’UGP-PREPAS au moins deux semaines d’avance. Les formations doivent être participatives et assez pratiques avec des études de cas réels, des simulations ou des exercices ; à la fin de chaque formation, un rapport spécifique doit être transmis.

Actions d’appui à la CNOP-CAF

CNOP-CAF-Siège

• Réalisation de 2 tournées régionales de préparation et d’évaluation des actions ;
• Renforcement des capacités de l’équipe technique (chargé de Programme, CAL, Conseillers coopératifs affectés) et les membres du Conseil d’Administration et des Leaders des faîtières régionales de la zone du projet
• Equipement de la CNOP-CAF en matériel informatique et mobiliers de bureau
• 03 ordinateurs,
• 1 photocopieuse multifonction,
• 1 tablette numérique
• Organisation d’une mission d’état des lieux des OP et évaluation de maturité
• Elaboration du nouveau plan stratégique de la CNOP CAF 2024-2028
• Organisation des sessions de Conseil d’Administration de la CNOP-CAF sur l’enjeu de cette activité et orientations ;
• Mise à jour de la base de données des représentations régionales des faîtières membres de la CNOP-CAF ;
• Fonctionnement de la CNOP-CAF
• Électricité, de connexion internet, pour le président, CP et CAL
• Fourniture de bureau, CNOP CAF
• Location/Carburant véhicule CNOP CAF pour les missions de suivi-accompagnement des conseillers coopératifs à raison de 01 missions /mois
• Transport/déplacement et Perdiems des élus,
• Sièges –Régions (04)

• Renforcement des capacités des 09 conseillers coopératifs en Equipement régionaux
• 09 ordinateurs portables
• 04 imprimantes
• 09 ensembles tables bureaux et chaises
• 09 Tablettes numériques
• Equipement des 04 bureaux régionaux en panneaux solaires
• 200 panneaux de visibilité des coopératives
• Fonctionnement régions
• Prise en charge des frais de loyer (Yaloké, Bossemptélé, Baoro, et Bouar)
• 09 Connexions internet (Yaloké, Bossemptélé, Baoro, et Bouar)
• 09 motos pour les conseillers coopératifs (Yaloké, Bossemptélé, Baoro, et Bouar)
• Entretien 09 moto pour les régions
• Carburant et lubrifiant des 04 motos des régions
• 04 gardiens des bureaux régionaux
• Prise en charge des Perdiems/transport pour les leaders
• Prise en charge de salaires de 09 conseillers coopératifs dans les régions                                                       
  II.État de mise en œuvre des activités
• 2.1 Synthèse des activités (début jusqu’à la fins)

Après avoir signé l’accord cadre entre la coordination du Projet de Relance de la Production Agropastorale dans les Savanes (PREPAS) et la Concertation Nationale des Organisations paysannes de Centrafrique (CNOP-CAF) le 28 avril 2024, cette organisation s’est déployée  dans les (4) quatre sous-préfectures de mise en œuvre du PREPAS en affectant pour ses interventions de terrain une équipe de terrain composée des neuf (9) Conseillers Coopératifs (CC) et de douze (12) techniciens Endogènes, équipe qui a assuré pendant le premier et le deuxième trimestre de 2024 en vue de la mise en œuvre des activités inscrites au devis plan 2024 signé entre les deux parties.

2.2 Activités planifiées et réalisées

 2.3 Les activités planifiées non réalisées :

Les activités qui restent à réaliser sont les suivantes :

1. Acquisitions des panneaux de visibilités de coopératives non réalisées car le devis plan a connu des erreurs de calcul.
2. Formation en cascades des leaders de 70 coopératives pas réalisées

La non réalisation de ces activités se justifie par le retard de la libération des parts sociales par les Coopérateurs, et leur immatriculation au RSC.

III.Justification et analyse des résultats

3.1 Contraintes de mise en œuvre

Les contraintes de mise en œuvre de ce projet résident sur acquisition des matériels informatiques et les motos en retard, et la lenteur dans l’immatriculation des dossiers des coopératives déposées à la CAT. Actuellement 180 dossiers déposés, et 58 coopératives immatriculées a ce jour, ce qui nous inquiète pour la fin des activités

3.2 Opportunités saisies

Nous continuons toujours avec les AGC et Traiter les dossiers des coopératives pour transmettre à la CAT. La CNOP CAF est en pied d’œuvre pour mobiliser les ressources d’autres partenaires financiers en vue de la poursuite de ses activités

3.3 Leçons apprises et innovations

La forte mobilisation de l’équipe technique, du bureau exécutif national et préfectoral, des faitières autour des CC et TE dans les rencontres a suscité un engouement des OP pour leur mutation massive en coopérative, les OP commencent à croire à cette structuration nouvelle qui va déboucher aux créations des entreprises agricoles.

Au total, 143 regroupements d’OP suivent t le processus de leur mutation en coopératives. Ces coopératives en constitution auront une personnalité juridique complétement différente de celle des OP dont elles étaient issues.  La sensibilisation ayant permis d’obtenir l’engagement des bénéficiaires a touché 7 30 sur la cible de 800 OP du projet soit 89,75 %.

Les OP trouvent que la formule coopérative leur ouvre beaucoup d’opportunité que les groupements, car ses coopératives sont dotées des plans d’affaire, des supports de planification, de gestion, de leaderships etc.

3.4 Exécution financière du protocole

La CNOP CAF a signé un devis plan avec le projet pour un montant global de l’engagement de : 467 899 500 (Quatre cent soixante-sept million huit cent quatre-vingt-dix-neuf mille cinq) FCFA Francs CFA

Le plan de décaissement est les suivants :

1. Premier décaissement de 270 000 000 FCFA ;
2. Deuxième décaissement 140 000 000 FCFA
3. Troisième décaissement ………………………
4. Dernier décaissement…………………………………………

Les taux de décaissement s’élevé à ……………% sont un montant de ……………………….

3.5 Perspectives

Avec la mise en place des équipements de transformation des produits agropastoraux, une dynamique nouvelle de développement de chaine de valeurs sera introduite dans les 4 sous-préfectures d’interventions du PREPAS. De l’auto-emploi coopératif sera créé avec un renforcement des capacités rurales dans les activités de transformation des produits agricoles en vue de leur valorisation.

En ce qui concerne les machines agricoles qui sont nécessaires à l’augmentation des emblavures des producteurs membres des coopératives ou non-membres, les besoins de structuration pourraient induire une dynamique de constitution de Réseaux Coopératifs de Moyens ou d’Objectif (RCMO)[2] en vue de la gestion dans une approche communautaire des engins agricoles acquis par le PREPAS en attendant la promotion des CESA.

Dans cette logique, la CNOP-CAF peut jouer un rôle important dans le mécanisme de mise en place de structures capables d’assurer cette mission d’appui à la gestion durable des équipements acquis par le projet

Les plans d’affaires sont en train d’être confectionnés sur le terrain avec l’appui d’un expert recruté. Un chronogramme d’activités a été validé par les CC pour la constitution des parts sociales par l’ensemble des coopératives.

Cette expérience digne d’intérêt faite par la CNOP-CAF avec les deux projets du FIDA ouvre la voie à une véritable mutation qualitative dans l’organisation du monde rural dans la zone des savanes. C’est pourquoi les perspectives de développement des OP doivent s’orienter vers

La poursuite de la restructuration des OP et leur mutation en sociétés coopératives viables. Ces entreprises coopératives doivent se positionner sur des filières stratégiques données et sur des maillions rentables de la chaine des valeurs comme par exemple la production semencière ; la grande production dans les conditions de rentabilité optimale et la transformation des produits en sous-produits recherchés par les consommateurs nationaux voire régionaux ; cas par exemple du manioc en farine panifiable ou en amidon ; de l’arachide en huile végétale ; du maïs en farine enrichie etc.

L’orientation de l’appui aux entreprises rurales vers leurs besoins spécifiques en investissement et en fonds de roulement afin d’éviter que le désespoir s’empare des acteurs très motivés et engagés à s’impliquer dans l’amélioration de leurs conditions de vie et de la production agricole nationale. Cela suppose que le PREPAS dégage des ressources subséquentes pour l’appui logistique et financier à ces OP.

Les équipements à acquérir au profit des coopératives doivent être gérés de manière efficiente pour non seulement permettre aux utilisateurs de parvenir à leurs objectifs de production et de rentabilité mais aussi générer des ressources à partir des amortissements qui seront rigoureusement constitués pour permettre le renouvellement des équipements une fois qu’ils seront hors d’usage. Pour ce faire la CNOP-CAF se donne l’ambition et la mission de faire accompagnement approprié aux coopératives et entreprises rurales utilisatrices afin que ce double objectif soit atteint.

La CAT dans sa charte de structuration des coopératives agricoles envisage la promotion des unions et fédérations des coopératives pour l’offre des services d’intérêt commun que les coopératives primaires ne s’auraient s’offrir. La CNOP-CAF compte dans le moyen et long terme s’investir sur ce chantier afin que les coopératives de producteurs par filières se mettent en réseau (en union ou fédération) afin de mieux s’offrir les services d’approvisionnement en intrants de qualité et bon marché et pour la commercialisation de leur production. Les services d’utilisation en commun de matériel agricole pourraient être développés par ces unions et fédérations dans la logique de la promotion de la mécanisation agricole dans le pays.

Eu égard au rôle important de la formation dans l’amélioration des performances des organisations, la CNOP-CAF compte lui donner une importance capitale. Les ressources pédagogiques mises à sa disposition dans le cadre de la mission de renforcement de ses capacités en structuration des OP en coopératives seront utilement exploitées pour permettre l’amélioration contenue des performances de l’ensemble des coopératives et entreprises rurales promues dans le cadre de ces partenariats. Une fois les coopératives et entreprises rurales performantes, elles pourront parfaitement contribuer au financement de fonctionnement de cette organisation pour ses prestations de services.

Conclusion

Au terme des 18 mois d’activités de 2024, la CNOP-CAF remercie ses partenaires notamment le FIDA et le gouvernement Centrafricain à travers le MADR, la PROPAC et le PREPAS qui lui ont donnés l’occasion de pouvoir accomplir sa mission, celle de contribuer à l’épanouissement des OP notamment de la zone d’intervention des deux projets précités

Du mois d’avril à la fin du mois d’août 2025, la CNOP-CAF en dépit du retard dû à l’acquisition des moyens logistiques et outil de travail, elle a su s’engager résolument dans la sensibilisation et la mutation des OP (groupements essentiellement) en coopératives arrimées aux dispositions de l’OHADA sur les sociétés coopératives. Des 800 OP du portefeuille de PREPAS, 715 ont été sensibilisées sur la nécessité de leur mutation en sociétés coopératives soit un taux de réalisation de 89,36%. Des 715 OP sensibilisées, et engagées pour leur mutation en sociétés coopératives. Par ailleurs 180 coopératives sont constituées sur 200 prévues dont 58 déjà immatriculées par la CAT

Actuellement les 9 CC et les 12 TE ont tous leurs compétences sur le processus de constitution de sociétés coopératives ainsi que sur la gestion des coopératives agricoles. Des supports de gestion des coopératives ont été remis aux coopératives. Les membres et les élus des coopératives ont formés par les CC et TE dans le cadre des formations en cascade qu’ils doivent animer dans leur zone d’action respective.

Cette série d’interventions permettra à coup sûr de rendre les coopératives bien compétentes sur le plan managérial. Toutefois, le développement par elles des activités économiques reste le principal mobile de motivation et d’engagement de celles-ci. C’est pourquoi le PREPAS doit œuvrer au renforcement du niveau d’équipement des coopératives notamment de transformation des produits agricoles des fonds de roulement des coopératives afin qu’elles puissent mettre en œuvre leur plan d’affaires.

[2]  Le Réseau Coopératif de Moyen ou d’Objectif est l’une des formes d’organisations prévues par l’OHADA dans le cadre de l’Acte Uniforme relatif au droit des Sociétés Coopératives. C’est l’une des formes les plus souples d’organisation prévues par le législateur dont la durée de vie est déterminée par son objet social. Le RCMO peut se constituer pour des fins commerciales ou encore pour l’exploitation commune du matériel agricole au profit des membres. Le REMO peut être une forme d’organisation pour la gestion des engins agricoles acquis par le PREPAS en attendant la promotion des Co-Entreprises de Services Agricoles envisagées par certains acteurs d’appui à la définition du mécanisme de gestion durable des engins agricoles acquis.

BEMANDJI GOTO YVON

CAL/CNOP CAF

Cette action citoyenne qui a vu la participation active des cadres de la FNEC et celle des aviculteurs des faitières avicoles notamment : L’Association Nationale des Groupements des Aviculteurs de Centrafrique (ANGAC), la Concertation Nationale des Organisations Paysannes de la Centrafrique (CNOP-CAF), a permis de procéder aux désherbage des locaux, le ramassage des ordures, le nettoyage des différents bâtiments pour un environnement sain, salubre et propice.

Le Secrétaire Général de cette organisation paysanne, salue la présence du Ministre de l’Élevage et de la Santé Animale dans la poursuite de cette action citoyenne.

« Je suis très content de recevoir le Ministre de l’Élevage et de la Santé Animale, Hassan Bouba, accompagné des cadres de son département de nous appuyer dans le cadre de l’opération Kwa Ti Kodro (KTK). L’importance de l’Opération Kwa Ti Kodro (KTK), d’après l’initiateur le Président Faustin Archange TOUADERA, est tout d’abord de rendre nos environnements professionnels, nos lieux d’habitation salubres et propres pour valoriser notre pays mais aussi une santé saine », a fait savoir Ousmane SHEHOU Secrétaire Général de la Fédération Nationale des Éleveurs Centrafricains (FNEC).

Il a par la suite souligné la bonne volonté du Ministre de tutelle qui envisage réhabiliter le siège de la FNEC.

« Lors de cette action citoyenne, nous avions montré au Ministre de l’Élevage, l’état du siège de la FNEC qui est a été saccagé durant les récentes crises qui ont secoué notre pays. Dans une visite guidée des lieux, le Ministre Hassan BOUBA, a promis la réhabilitation de notre siège qui selon lui, les coûts sont déjà inscrits dans le budget issus du projet PEAJ. Ce geste compte énormément pour nous les Aviculteurs, plus précisément les Éleveurs d’avoir de nouveau notre siège qui entretemps était le meilleur de toutes les organisations paysannes en Afrique Centrale », a-t-il ajouté.

Aujourd’hui, l’on constate un fort engouement des Centrafricains de différentes couches sociales à promouvoir cette initiative de lutte contre l’insalubrité instaurée par le Pr Faustin Archange TOUADERA, Président de la République Chef de l’État.

Prince Wilfried NZAPAOKO

Il vise à renforcer les capacités des agriculteurs et des Organisations Paysannes de base, régionales et continentales à formuler des questions de recherche, exploiter les connaissances locales, établir des partenariats, accéder aux ressources et mobiliser les compétences nécessaires pour expérimenter et innover à grande échelle et ainsi contribuer et conduire la transition agroécologique vers des systèmes alimentaires plus productifs et résilients.

La PROPAC intervient uniquement dans la Composante 1 qui se concentre sur le lobbying et le plaidoyer aux niveaux régional et national pour un environnement propice à la recherche agroécologique dirigée par les agriculteurs, créer un écosystème multi-acteur pour soutenir les innovations dirigées par les agriculteurs et renforcer les compétences en lobbying et plaidoyer des OPS.

La composante 1 vise à :
❖ Démontrer que les OP sont des acteurs importants et capables de conduire la recherche action sur l’innovation agroécologique et la mise à l’échelle de l’agroécologie ; et,
❖ Permettre aux OP d’influencer la politique agricole de leurs pays sur ces enjeux et approches.
C’est dans ce contexte qu’un atelier de formation des leaders d’OP, sur le lobbying et plaidoyer en matière d’agroécologie, a été organisé à Bangui en RCA du 06 au 07 Août 2025.

I. Cadre conceptuel de l’atelier

1.1 Objectifs visés
L’objectif général poursuivi par la formation était de Renforcer les capacités des leaders pay-
sans membres de la CNOP-CAF à influer sur les politiques publiques nationales du secteur
agricole, en vue d’une meilleure prise en compte de l’agroécologie en République Centrafricaine.

Plus spécifiquement, il s’agissait de :
– Améliorer les connaissances sur la notion d’agroécologie
– Améliorer les connaissances sur les notions de plaidoyer, lobbying et négociation
– Améliorer les connaissances sur les méthodes, outils et techniques du plaidoyer
– Améliorer les connaissances sur la PROPAC
– Analyser le milieu afin d’identifier les défis et les opportunités

                               1.2 Résultats obtenus
Au terme de la formation, les résultats ci-après ont été atteints :
– Les participants ont amélioré leur connaissance de la notion d’agroécologie, ses 13
principes et les principales thématiques de plaidoyer en Afrique sur l’agroécologie
– Les participants ont amélioré leur connaissance sur les notions de plaidoyer, lobbying
et de négociation
– Les participants ont amélioré leur connaissance sur les techniques, méthodes et outils
de plaidoyer
– Les leaders paysans de la CNOP-CAF sont capables d’élaborer une stratégie de plaidoyer en agroécologie

1.3 Méthodologie
Les méthodes utilisées étaient essentiellement participatives.
Globalement, l’atelier était ponctué d’articulations suivantes :
– Des exposés théoriques
– Des échanges d’approfondissement
– Des synthèses journalières
– Des travaux de groupes et restitutions en plénière
– D’une évaluation de l’atelier

HAMADOU DAMALA

 Chargé de Programme CNOP CAF

Cette séance de formation qui s’est tenue à Douala au Cameroun du 19 au 22 août 2025, présidée par le Représentant du MINEPIA le Docteur MENYA en présence des responsables de la GIZ, CREBAC, du Secrétaire Exécutif de la Commission Economique, du Bétail, de la Viande et des Ressources Halieutiques (CEBEVIRHA).

l’Occasion a permis à la délégation centrafricaine d’être outillée sur les nouvelles inventions et les techniques appropriés à travers des travaux dirigés sur l’identification des contraintes et des opportunités liées à la mobilité animale et la gestion des Maladies Transfrontalières, pour préserver ces espèces animales, les sauvegarder et promouvoir l’élevage centrafricain.

Prince Wilfried NZAPAOKO

*Ce tournant décisif dans le cadre du relèvement de l’aviculture centrafricaine, l’un des piliers pour la relance économique de la 7ème République, avec l’adage qui dit {L’homme qu’il faut à la place qu’il faut}*, *marque un pas vers l’avant, un nouveau départ pour le bureau exécutif de l’ANGAC par la voix du président élu par le concours de tous les aviculteurs des 10 arrondissements de Bangui, dispose de toutes les potentialités pour conduire cette organisation à bon port*.

*Lors de son discours de circonstance, le Président Hamadou DAMALA, ému et soulagé par la confiance placée en lui par ses paires, promets redynamiser cette institution à travers une nouvelle vision*, *un plan d’affaires positif pour la renaissance de l’ANGAC, permettant aux aviculteurs de jouir des fruits de leurs métier à travers des subventions et autres Activités Génératrices de Revenus (AGR), pour certains bénéficiaires des projets*.